
Pourquoi faire le choix de la croissance externe.
Le choix de la croissance externe, reprise d’entreprise et/ou intégration de branches d’activité, peut s’avérer vertueux dans le cadre d’une stratégie de développement pour :
Capter des parts de marché sur un territoire déjà couvert
Conquérir de nouveaux territoires au niveau national et international
Intégrer de nouveaux salariés et recruter sur des métiers dont la demande est soutenue
Renforcer sa notoriété avec une marque complémentaire
Diversifier son activité (intégration de structure de R&D, bureau d’étude, …)
Rationaliser ses coûts de production en misant sur les synergies
Leviers d’optimisation de la valeur d’entreprise.
Les enjeux financiers (recours à une dette d’acquisition LBO, ouverture de son capital) et sociaux (culture d’entreprise, services et postes en doublon) nécessitent une vraie anticipation.
Pour qu’il soit un succès, un projet d’acquisition ou de croissance externe doit correspondre à une stratégie bien construite.
Les clés pour réussir votre projet d’acquisition
Bien s’entourer des conseils nécessaires à l’opération dès les premières réflexions
Définir la capacité financière disponible pour l’opération
Prioriser les critères essentiels des entreprises cibles
Approcher les cibles en maîtrisant la confidentialité
Construire la valorisation et le projet de façon réaliste
Préparer l’intégration post-acquisition
Sécuriser les conditions et la documentation juridique
Le processus d’acquisition accompagné par les équipes d’ACTICAM.
Que vous soyez actionnaire dirigeant, fonds d’investissement ou repreneur personne physique, les équipes d’ACTICAM se mobilisent pour vous accompagner dans le cadre de votre projet d’acquisition de cible.
Opérations d’acquisition en 4 étapes.
L’engagement d’ACTICAM dans le cadre d’un processus structuré et cadencé vous assure l’obtention des conditions les plus avantageuses.