7 sociétés à céder sur plusieurs régions – pour se recentrer sur l’activité de voyagiste

À la rencontre de Michel Salaün, dirigeant du groupe Salaün Holidays :

  • Comment a-t-il vécu et organisé cette opération ?
  • Quelle a été la valeur ajoutée d’ACTICAM, de par sa connaissance du marché ?

Michel Salaün répond à toutes nos questions, plaçant la confiance au cœur de ses échanges. « Toujours bien réfléchir ; ne jamais céder sur un coup de tête ! », selon lui.

« Nous avons présenté le passé et nous avons vendu l’avenir ! »

À la rencontre de Paul Tersiguel, cédant de l’entreprise Syleps, PME d’ingénierie industrielle basée à Lorient et spécialisée dans les automatismes et autres process, notamment pour la supply chain.

  • Comment a-t-il vécu et organisé la cession de son entreprise ?
  • Quel conseil à un cédant ?

Paul Tersiguel répond à toutes nos questions.

« Une transmission réussie, c’est avant tout la pérennité de l’entreprise. »

À la rencontre de Michel Guillement, cédant de l’entreprise Bossard, PME basée à La Roche-sur-Yon et spécialisée en installation électrique et courants faibles.

  • Quelle a été la valeur ajoutée d’ACTICAM, tiers de confiance et médiateur facilitateur de l’opération ?
  • Comment a-t-il vécu et organisé la cession de son entreprise ?

Michel Guillement répond à toutes nos questions.

« Acheter ou vendre une entreprise […] c’est une fois dans une carrière… »

À la rencontre de Nicolas Leon, dirigeant de Barimar, PME industrielle de 40 salariés (4M€ de CA) basée à Pont-Audemer.

« Acheter ou vendre une entreprise, ça ne se fait pas tous les matins ! Dans la majorité des cas, c’est une fois dans une carrière… », témoigne ce repreneur enthousiaste.

  • Quel conseil à un repreneur ?
  • Comment a-t-il vécu et organisé cette reprise ?

Nicolas Leon répond à toutes nos questions.

« Se faire accompagner par quelqu’un de tiers pour dédramatiser cet acte difficile »

À la rencontre d’Antoine Vallée, dirigeant d’Exeis Conseil, à Nantes (80 consultants).

Antoine Vallée a la double casquette de cédant-repreneur puisqu’il a repris ce cabinet de conseils opérationnels en transformation, où il travaillait déjà comme associé.

  • Comment a-t-il vécu et organisé cette « continuité managériale » en MBO ?
  • Quelle a été la valeur ajoutée d’ACTICAM, tiers de confiance et médiateur facilitateur de l’opération ?

Antoine Vallée répond à toutes nos questions.