7 sociétés à céder sur plusieurs régions – pour se recentrer sur l’activité de voyagiste
À la rencontre de Michel Salaün, dirigeant du groupe Salaün Holidays :
- Comment a-t-il vécu et organisé cette opération ?
- Quelle a été la valeur ajoutée d’ACTICAM, de par sa connaissance du marché ?
Michel Salaün répond à toutes nos questions, plaçant la confiance au cœur de ses échanges. « Toujours bien réfléchir ; ne jamais céder sur un coup de tête ! », selon lui.
« Nous avons présenté le passé et nous avons vendu l’avenir ! »
À la rencontre de Paul Tersiguel, cédant de l’entreprise Syleps, PME d’ingénierie industrielle basée à Lorient et spécialisée dans les automatismes et autres process, notamment pour la supply chain.
- Comment a-t-il vécu et organisé la cession de son entreprise ?
- Quel conseil à un cédant ?
Paul Tersiguel répond à toutes nos questions.
« Une transmission réussie, c’est avant tout la pérennité de l’entreprise. »
À la rencontre de Michel Guillement, cédant de l’entreprise Bossard, PME basée à La Roche-sur-Yon et spécialisée en installation électrique et courants faibles.
- Quelle a été la valeur ajoutée d’ACTICAM, tiers de confiance et médiateur facilitateur de l’opération ?
- Comment a-t-il vécu et organisé la cession de son entreprise ?
Michel Guillement répond à toutes nos questions.
« Acheter ou vendre une entreprise […] c’est une fois dans une carrière… »
À la rencontre de Nicolas Leon, dirigeant de Barimar, PME industrielle de 40 salariés (4M€ de CA) basée à Pont-Audemer.
« Acheter ou vendre une entreprise, ça ne se fait pas tous les matins ! Dans la majorité des cas, c’est une fois dans une carrière… », témoigne ce repreneur enthousiaste.
- Quel conseil à un repreneur ?
- Comment a-t-il vécu et organisé cette reprise ?
Nicolas Leon répond à toutes nos questions.
« Se faire accompagner par quelqu’un de tiers pour dédramatiser cet acte difficile »
À la rencontre d’Antoine Vallée, dirigeant d’Exeis Conseil, à Nantes (80 consultants).
Antoine Vallée a la double casquette de cédant-repreneur puisqu’il a repris ce cabinet de conseils opérationnels en transformation, où il travaillait déjà comme associé.
- Comment a-t-il vécu et organisé cette « continuité managériale » en MBO ?
- Quelle a été la valeur ajoutée d’ACTICAM, tiers de confiance et médiateur facilitateur de l’opération ?
Antoine Vallée répond à toutes nos questions.